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　　达利食品集团有限公司创办于1989年◈◈◈，历经36年飞速发展◈◈◈，在全国18个省区建立21家子公司◈◈◈，为位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团◈◈◈。

　　集团一直恪守“用心创品质”的企业理念◈◈◈，以“为消费者提供品质生活◈◈◈、健康饮食”为企业目标◈◈◈，始终把精神文明建设工作作为丰富企业文化◈◈◈、增强企业效能和提升企业形象的重要抓手◈◈◈，坚持打造品牌◈◈◈，培育亮点◈◈◈，为集团的高质量发展营造良好的环境和氛围◈◈◈。

　　36年来◈◈◈，达利食品的业务版图不断扩张◈◈◈，从早期的饼干糕点◈◈◈，逐步延伸至饮料◈◈◈、休闲食品两大核心领域◈◈◈，形成“全品类覆盖”的产品矩阵◈◈◈。

　　在饼干赛道◈◈◈，“达利园” 蛋黄派◈◈◈、软面包成为国民早餐标配◈◈◈；在饮料赛道◈◈◈，“和其正” 凉茶◈◈◈、“乐虎” 功能饮料◈◈◈、“优先乳” 乳饮料覆盖不同消费需求◈◈◈；在休闲食品赛道◈◈◈，“好吃点” 饼干◈◈◈、“可比克” 薯片占据超市货架重要位置◈◈◈。截至2025年◈◈◈，达利食品的产品已覆盖全国所有县级以上市场◈◈◈，走进亿万家庭◈◈◈。

　　达利食品的成长史◈◈◈，几乎贯穿了中国民营经济的发展史◈◈◈。大浪淘沙◈◈◈，“零食大王”达利食品◈◈◈，有着怎样的“长寿密码”？

　　在食品行业 “产品迭代快◈◈◈、竞争激烈” 的市场环境中◈◈◈，达利食品能36年稳居头部◈◈◈，核心在于构建了“品牌矩阵+全产业链”的双重竞争力◈◈◈，既靠多品牌覆盖需求◈◈◈，又靠全链条控制成本◈◈◈、保障品质◈◈◈。

　　达利食品最鲜明的优势◈◈◈，是 “一个品类一个品牌” 的精准布局◈◈◈，每个品牌都瞄准细分市场◈◈◈，避免内部竞争的同时日本1卡2卡3卡◈◈◈，最大化覆盖消费需求◈◈◈：

　　达利园◈◈◈：聚焦 “家庭分享” 场景◈◈◈，蛋黄派◈◈◈、软面包◈◈◈、瑞士卷等产品◈◈◈，主打 “便捷早餐”“节日礼盒”◈◈◈，是下沉市场和乡镇超市的 “常青款”◈◈◈。

　　乐虎◈◈◈：切入功能饮料赛道◈◈◈，瞄准货车司机◈◈◈、上班族◈◈◈、运动人群◈◈◈，以 “提神抗疲劳” 为卖点◈◈◈，在红牛日本1卡2卡3卡◈◈◈、东鹏之外开辟出属于自己的市场◈◈◈。

　　和其正◈◈◈：作为凉茶赛道的代表性品牌◈◈◈，主打“大瓶装◈◈◈、更实惠”◈◈◈，适合家庭聚餐◈◈◈、朋友聚会◈◈◈，弥补了高端凉茶“小瓶不够喝” 的痛点◈◈◈。

　　可比克+好吃点◈◈◈：覆盖休闲零食场景◈◈◈，可比克薯片瞄准年轻消费者◈◈◈，好吃点饼干则主打“粗粮健康”◈◈◈，满足不同人群的口味偏好◈◈◈。

　　这种“多品牌矩阵” 让达利食品能灵活应对市场变化◈◈◈，当某一品类增速放缓时◈◈◈，其他品类可形成补充◈◈◈，比如2023年饮料市场遇冷◈◈◈，饼干◈◈◈、薯片等休闲食品的增长就对冲了部分压力◈◈◈，保障了整体营收稳定◈◈◈。

　　食品行业的利润空间◈◈◈，很大程度上取决于供应链的把控能力◈◈◈。达利食品从创立之初就重视 “自建供应链”◈◈◈，目前已在全国18个省份布局了21个现代化生产基地◈◈◈，每个基地都配备了从原材料加工◈◈◈、产品生产到仓储物流的全流程设施◈◈◈，形成 “就近生产◈◈◈、就近配送” 的格局◈◈◈。

　　作为一家36年的 “老牌企业”◈◈◈，达利食品并未陷入 “传统制造” 的瓶颈◈◈◈，反而通过数字化转型日本1卡2卡3卡◈◈◈，让生产◈◈◈、渠道日本1卡2卡3卡◈◈◈、营销全面 “焕新”◈◈◈。

　　走进达利食品泉州总部生产基地◈◈◈，看不到传统食品厂 “工人围着流水线转” 的场景◈◈◈：全自动饼干生产线万片饼干◈◈◈，从面团搅拌到烘烤◈◈◈、冷却◈◈◈、包装全程无需人工干预◈◈◈；饮料灌装车间的机械臂能精准完成瓶身消毒◈◈◈、灌装◈◈◈、封盖◈◈◈，出错率几乎为零◈◈◈。

　　截至2025年◈◈◈，达利食品已有80%的生产线完成智能化改造◈◈◈，人均产能较10年前提升3倍◈◈◈，生产效率大幅提升的同时◈◈◈，也减少了人工成本◈◈◈。

　　食品行业最头疼的问题是 “产品过期◈◈◈、库存积压”◈◈◈，而达利食品通过大数据分析◈◈◈，有效解决了这一痛点◈◈◈：公司建立了 “消费需求数据库”◈◈◈，整合全国经销商的销售数据◈◈◈、电商平台的搜索数据◈◈◈、社交媒体的话题数据◈◈◈，精准预判不同区域◈◈◈、不同季节的产品需求◈◈◈。

　　面对电商崛起和消费习惯变化◈◈◈，达利食品积极调整渠道策略◈◈◈：线下◈◈◈，通过 “经销商 + 直营” 模式lehu◈◈◈，覆盖超市◈◈◈、便利店◈◈◈、夫妻店等全渠道lehu◈◈◈，同时在乡镇市场布局“达利食品专柜”◈◈◈，提升下沉市场渗透率◈◈◈；线上◈◈◈，在天猫◈◈◈、京东开设官方旗舰店◈◈◈，在抖音◈◈◈、快手通过直播带货◈◈◈、短视频种草吸引年轻消费者◈◈◈。

　　在许阳阳的传承创新之下◈◈◈，“达利模式”更加稳健◈◈◈：在龙头品牌上◈◈◈，达利园◈◈◈、可比克◈◈◈、好吃点◈◈◈、和其正◈◈◈、乐虎◈◈◈、豆本豆◈◈◈、美焙辰◈◈◈，七大年入10亿+的王牌◈◈◈，让达利形成了“休闲食品◈◈◈、即饮饮料◈◈◈、家庭营养”三驾马车并驾齐驱的业务格局◈◈◈。

　　在深度分销上◈◈◈，达利食品拥有36个食品饮料生产基地◈◈◈，超过6000家的经销商◈◈◈，上万名专职销售人员支持约280万个终端网点◈◈◈，终端渠道占有率超过85%◈◈◈，覆盖全国所有省◈◈◈、市和大部分县◈◈◈，具有强大的渠道掌控力◈◈◈。

　　在产业链上◈◈◈，达利集团已在全国建立了21家子公司共30多个食品◈◈◈、饮料生产基地◈◈◈，1个马铃薯全粉生产基地◈◈◈，1家包装彩印公司◈◈◈。达利的产能◈◈◈，覆盖了全国各大核心消费市场◈◈◈。同时◈◈◈，在上游◈◈◈，达利以规模化和品质为驱动力◈◈◈，逐步建立了原料生产基地◈◈◈。

　　今年8月◈◈◈，达利食品集团正式宣布其在印度尼西亚的生产基地布局◈◈◈，并在8月20日开始产品招商日本1卡2卡3卡◈◈◈，开启国际化战略的新征程◈◈◈。

　　东南亚市场◈◈◈，是达利食品集团全球化布局的支点◈◈◈；而印度尼西亚的生产基地◈◈◈，则是达利食品集团布局东南亚的桥头堡◈◈◈。

　　达利食品集团在印尼布局生产基地◈◈◈，能够有效辐射整个东南亚市场◈◈◈。从产品输出迈向产业链输出过去◈◈◈，中国企业出海大多是“外销模式”◈◈◈，即国内生产当地卖货◈◈◈。然而随着东南亚人口红利释放◈◈◈、经济持续增长与产业基础的优化lehu◈◈◈，中国企业的出海正在进入全新的阶段◈◈◈。单纯的卖货模式不再具备竞争力◈◈◈，从产品输出迈向产业链输出◈◈◈，是中国企业完成从“走出去”到“扎下根”的关键◈◈◈。印度尼西亚达利食品有限公司（PT.DALI FOODS INDONESIA）◈◈◈，是达利食品集团海外布局的战略重点◈◈◈。其落户于印尼西爪哇省卡拉旺苏尔雅齐工业园区日本1卡2卡3卡◈◈◈，首期投资1亿美元◈◈◈。

　　据了解lehu◈◈◈，达利印尼公司工厂占地156亩◈◈◈，建筑面积56000平方米◈◈◈，共购置了12条先进的食品生产线亿美元以上◈◈◈。目前◈◈◈，印尼公司工厂已全面竣工◈◈◈，计划于10月份正式投入生产◈◈◈。通过对达利印尼工厂的了解◈◈◈，也能明显发现达利在海外布局的战略眼光和独到之处◈◈◈。

　　达利印尼分公司◈◈◈，是拓展东南亚市场第一个集生产◈◈◈、销售日本1卡2卡3卡◈◈◈、研发为一体的分公司◈◈◈。这意味着达利食品集团不仅在当地购置生产线◈◈◈，还将在当地组建团队◈◈◈、铺设销售渠道日本1卡2卡3卡◈◈◈，整合生产-销售-研发全链条◈◈◈，采用“本地对本地”的运营模式◈◈◈。

　　这种布局不仅能够快速整合当地资源◈◈◈，降低运输成本◈◈◈；还能够更加深刻地理解当地的文化和需求◈◈◈，快速建立完整的本土化体系◈◈◈。“产地研”+“销地产”的有机结合◈◈◈，增强了达利食品集团在东南亚市场的响应能力◈◈◈，为其未来的持续发展提供有力支撑◈◈◈。

　　快节奏强执行的“中国速度”达利食品集团公布印尼分公司布局时◈◈◈，表示其营销将覆盖印尼全国各主流渠道lehu◈◈◈，并辐射新加坡◈◈◈、马来西亚◈◈◈、泰国◈◈◈、缅甸◈◈◈、越南◈◈◈、老挝◈◈◈、柬埔寨◈◈◈、菲律宾等东南亚主要国家◈◈◈。

　　在快速布局产能之外◈◈◈，达利食品集团同步规划了产品体系◈◈◈、市场营销策略等lehu◈◈◈，快速推进其在东南亚的战略版图◈◈◈。